【中国安防展览网 市场分析】 智能家居在我国已经发展了20多年，但是依然停留在基本的概念层面，并没有落到实处。在智能家居进入中国的早期，智能家居曾被商家炒作得沸沸扬扬，与火热的供给形成对比的是另一边相对冷淡的需求。
　　
　　不过，近年，随着智能家居概念的推广，实际应用也在拓展，变得更加贴近人们需求，智能家居系统从对房间的灯光、温度、湿度进行智能化管控，安防、监控设备、家庭影院系统的自动化、智能化运行等方面出发，给市民更多的贴心服务，逐渐被人们接受。
　　
　　智能家居市场被称为下一个千亿元级市场
　　
　　近期，在上海举行的智能建筑展，许多前沿的智能家居技术方案被呈现，百家争鸣的商业竞争格局形成。
　　
　　根据长江证券的研究，智能家居市场被称为下一个千亿元级别的市场。巨大的市场空间，引来了互联网巨头的强势介入。2014年1月，谷歌宣布以32亿美元现金收购智能家居设备商Nest，这成为Google历*二大收购，激起了市场对于智能家居概念的极大关注。今年，苹果公司也发布了HomeKit智能家居平台。
　　
　　长江证券认为，智能家居商业模式可能有如下三种：一是硬件加价模式，二是硬件 服务模式，三是智能家居平台模式。苹果在硬件之外，Appstore也是重要的利润来源之一。在国内的市场上，目前走在前列的是硬件厂商，而这其中，又以家电厂商为积极。
　　
　　自2013年下半年起，靠硬件作为核心竞争力取胜的时代正在渐行渐远。小米、百度、奇虎360和迅雷等软件企业对智能家居的客厅虎视眈眈，纷纷进入智能路由器研发领域，他们的野心就是成为智能家居的“总开关”。甚至乐视、爱奇艺等更直接介入智能电视……这些软件企业以互联网思维让传统制造商惶恐不安。
　　
　　智能家居市场形成了硬件企业和软件企业两大阵营，开启了“硬”与“软”的对决时代。硬件企业因为互联网“鲶鱼”的闯入开始创新里程，各式各样的电视如雨后春笋般崛起，网络电视、互联网电视、云电视、智能电视让人们应接不暇。
　　
　　有些软件企业与硬件企业甚至直接合作，形成了我中有你，你中有我的局面。但是，这种基于竞争与销售的竞争，带来的依然是短视战术。
　　
　　海尔推出U 、HomeKit双平台模式，配套苹果HomeKit战略；美的正在全力构建M-Smart智能家居平台，并发布了部分突破性的产品。长虹提出以“智能化、网络化、协同化”为重点的智能战略，今年力推Chiq系列产品。
　　
　　智能家居上市公司出售、收购频频
　　
　　2014年4月，亚厦股份公告，拟出资3.99亿元收购万安智能65%股权。万安智能是国内专业技术实力和经营规模居前的建筑与家居智能化系统集成服务提供商之一，其总资产5.54亿元，2013年收入5.62亿元，净利润5221.94万元，智能家居类收入约占营业收入的50%。对于未来的业绩，原出让方底气十足地承诺了未来三年业绩。此外，和而泰6月13日公告，公司与喜临门签订战略合作框架协议，拓展智能家居业务。双方拟共同规划、研究、开发、生产系列化科学睡眠与智能卧室产品；海康威视8月7日公告，公司与乐视网签订了合作框架协议，将在云服务、智能硬件、视频内容等方面展开深入合作。将海康萤石云APP或SDK软件开发集成到乐视的盒子与超级电视等终端。萤石云业务从技术、商务的角度与乐视云平台开始合作的尝试以及基于双方产品及资源，协作开展智能家居、商业楼宇等项目型合作。海康威视与乐视网的合作，一度被业内认为，双方各具优势，合力开拓智能家居设备的战略举动。海尔联手赛富基金,拟斥资3.2亿元成立智慧家庭创业投资产业基金。青岛海尔18日晚公告，已于9月1日成立青岛海尔赛富投资管理有限责任公司。海尔赛富由“天津赛富”、“海尔创投”及3名自然人股东共同发起设立,其中天津赛富持股50%、为大股东，海尔创投持股20%，阎焱为法人代表。
　　
　　据不完全统计，如深圳泰丰、许继电器、湖北广电、科陆电子等超过20家上市公司的资本交易和智能家居有关。其中，既有上市公司从智能家居的平台角度，构建系统服务商，也有具体到某一项单品的开发。但即便是市场开拓较早的智能空调、电视等领域，目前也尚未放量。
　　
　　智能家居解决方案如何打入市场
　　
　　目前，智能家居市场一片火热，如何以智能家居解决方案要打入大众市场，需要所有的利益相关者联合起来，开发出具有合适成本，又能与其他系统装置互操作的解决方案，并提供给特定细分市场一些真正的价值。
　　
　　迄今为止，大部分的智能家居解决方案都以失败告终，因为这些方案并没契合其细分市场的根本需求。目前来看，瞄准市场是一个非常好的策略，因为过去伴随智能家居的高配置成本问题已不再是阻碍，但前提是客户必须看到他们所购买的产品的价值。
　　
　　同时家庭安防服务也能在市场的顶层占有一席之地，然而要想获取竞争力的话，这些解决方案需要提供专业、可信赖的服务。
　　
　　另一方面，向大众市场提供简单的市场初级版产品并不是一个好的选择，因为并不是大众市场的需求所在。利益相关者必须寻求开发适当的，能满足市场上不同消费群体需求的智能家居产品。同时，要想实现智能家居更广泛的普及，而非限定在一个小的利基市场，需要各方想方设法共同努力去克服高配置成本的壁垒，并避免互操作性、安全性和信任度缺失等问题。
　　
　　要想在智能家居市场上获得成功，服务提供商需要进行更广泛的市场分析，以确定每个细分市场的真正机会。只是简单地推出了通用的家庭监控应用，实则对每个细分市场提供的价值较小，这也只会导致更多的市场失败。
　　
　　服务提供商需要考虑其市场上每个特定领域的需求，因为需求性质和大小会随着国家而改变。一旦对市场的需求有清楚的认识，服务提供商则应与其他利益相关者合作，解决如实施成本、互操作性、安全性和信任度等问题，并大化利用这些市场机会。
　　
　　专注于市场并不是坏开始提供产品并没有什么不妥，事实上，对于智能家居，这可能是众多服务供应商开启服务的佳领域。因为产品的消费者，对智能家居带来的高成本更容易接受。